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  不过,中新经纬近期走访北京市场发现,飞天茅台市场价一路飙升,直逼2000元,茅台“一瓶难求”的情况非但没有缓解,反而愈加突出。  1月11日,中新经纬在北京地区一家烟酒专卖店内看到,500ml的53度飞天茅台已经卖到1900元/瓶。“1900元还算是便宜的,有些地方都快2000元了。金星1.5货比较少,很多时候甚至都没有货。”该烟酒专卖店老板告诉中新经纬,不仅是零售价,飞天茅台的批发价也是一路飞涨,“我们上个月进货时,批发价就已经涨到1800多元了。”  相比烟酒专卖店等渠道,授权网点飞天茅台的价格则始终保持在1499元/瓶,但最近一段时间多数处于断货状态。中新经纬从北京地区一家茅台专卖店处获悉,飞天茅台目前的售价仍为1499元/瓶,但已经好长时间没见到货了。  一家大型商超烟酒专柜销售人员也告诉中新经纬,店内飞天茅台暂时没货。“具体什么时候有货,我们也不太清楚。”相关工作人员称。  线下一瓶难求,线上的情况也不容乐观。中新经纬注意到,在一些酒类电商平台上,飞天茅台的销售行情相当紧俏。以酒仙网为例,500ml的53度飞天茅台售价为1499元/瓶,但只有每天10时和15时限量销售,且需要秒杀。  而在贵州茅台京东自营旗舰店内,500ml的53度飞天茅台(2017年出厂)尽管尚在“闪购特卖”活动中,但售价仍高达2198元/瓶,且下单后约需要三天时间才能发货。  ▲飞天茅台线上销售行情也相当紧俏来源:酒仙网  白酒行业分析师蔡学飞接受中新经纬采访时表示,茅台作为酒类消费品的标杆产品,本身就具有很强的刚需属性,此外,生产周期长、产能长期不足、投资属性突出等因素,更是加剧了市场对于茅台的炒作,“短期内的少量投放,不会对茅台的供给带来根本性的改变。”  中国食品产业分析师朱丹蓬也提到,节前7500吨的投放量,对于茅台旺盛的市场需求来说,无异于杯水车薪。“茅台每年的供应量十分有限,加之又具有很强的金融属性,其价格才会持续上涨,出现‘一瓶难求’的局面。”朱丹蓬称。  分销变直销,稳价还是增收?  事实上,自2018年年初,贵州茅台旗下多款产品集体涨价后,飞天茅台的市场价便一路飙升。进入下半年,贵州茅台迫于舆论压力,也曾采取过一系列措施控价稳市,包括增加经销商配额、设立巡查督导组等,但收效甚微。  “这期间,飞天茅台的市场价有过小幅回落,但只维持了短短几天,很快就又上去了。”上述烟酒专卖店老板如是说。  值得一提的是,贵州茅台董事长李保芳近期公开表示,今后一段时期,贵州茅台将重点扩大直销渠道,推进营销扁平化,不再新增专卖店、特约经销商、总经销商等。同时,他透露,接下来会有100余家经销商被取消资格。  业内认为,贵州茅台采取“分销变直销”的举措,其中一个很重要的目的在于“保量控价”。  “加大直销体系后,贵州茅台可通过云商与专卖系统等渠道直达消费者层面,一定程度上可避免多级分销的惜售与囤货问题。此外,直销缩短了茅台销售链条,提高了流转效率与监管能力,从控货角度而言,有利于茅台的价格管控。”蔡学飞向中新经纬分析。  ▲资料图中新经纬闫淑鑫摄  朱丹蓬在接受中新经纬采访时也表示,贵州茅台减少经销、扩大直销的举措,有助于平抑茅台市场价、缓解“一瓶难求”的现状。  不过,蔡学飞指出,“分销变直销”在强化企业渠道管理能力的同时,的确有利于促进茅台价格的健康、合理增长,但这并不意味着能从根本上抑制市场炒作行为、稳住茅台市场价格。  “市场对于茅台酒的炒作,根本原因在于供需失衡。茅台酒长期供不应求,价格自然会被炒上去。若供需问题不解决,消费者在缺乏购买便捷性的技术优势后,甚至还可能会基于云商与直销体系催生出新的炒作行为。”蔡学飞表示。  与此同时,也有市场人士分析,贵州茅台“分销变直销”实则为了增加收入和利润。  贵州茅台近期发布的经营数据显示,2018年,公司实现营业收入750亿元左右,同比增长23%左右;实现归属于上市公司股东的净利润340亿元左右,同比增长25%左右。此外,贵州茅台计划2019年营收同比增长14%。  而中新经纬注意到,贵州茅台2017年营收和净利润的增速曾分别达%和%。  中信建投在研报中指出,2019年茅台酒销售计划为万吨,其中经销商合同量预计为万吨(普飞配额)。根据近两年草根调研数据,普飞经销商每年配额在2万-万吨区间,由此推断,贵州茅台2019年将取消经销商配额在3000-4000吨左右,而此部分量预计将会投放至公司直销渠道。而根据贵州茅台年报数据推算,目前公司直销渠道(专卖店+KA+电商直供)量约为2500吨,此部分量预计将增至6000吨左右,未来贵州茅台直营比例将提升至20%以上,预计增厚营收约95亿-100亿元。  “茅台大商体系每年大约有200亿元的利润,贵州茅台加大直销体系,某种程度上也是在变相增加企业利润。”蔡学飞称。(中新经纬APP)。

四是很难将上层领导的意见下达给员工,分散的员工很难组织起来。最后做公益大多数还是企业在做,很难把员工动员起来。  面对这些难题,腾讯公益项目经理焦建宁表示,作为公益募捐平台,腾讯公益提供了多个产品解决方案,“企业一起捐”、“益行家捐步”等产品已经成为很多大企业、大机构进行员工公益活动的一个很好的平台。“员工可以看到自己企业的公益项目具体的执行进展,又能出一份力,不仅带来参与感,也能为员工带来荣誉感和凝聚力。”  例如,2019年6月,由民政部组织的捐步活动“行在脚下、善在心中,助力脱贫攻坚”在不到一个月的时间里,组建了1001支队伍,在腾讯公益捐步平台捐出5317838640步数,为其定点扶贫县赢得60万元的爱心善款。2019年4月,外交部发起“微爱捐步扶贫月--为山区孩子送图书”主题活动,通过把参与者每天所捐步数折合成善款的方式,为外交部定点帮扶的3所小学筹集60万元,用于购买3万册图书。活动开展以来,部内部属各单位、驻外使领馆、云南省内相关部门以及社会各界积极响应并以组队或个人形式踊跃参与,活动足迹遍及全球,共有122919人、1001支队伍参与爱心捐步,圆满达成了活动筹款目标。  并且,随着移动网络生活的普及,“捐步”、“捐早起”“捐微笑”“捐静心时间”…这些听着很新奇的“捐助方式”也是腾讯公益一直在探索的行为公益新玩法。简单、好玩、低门槛、0成本的参与方式,在捐钱、捐物两个选择外,为企业员工参与公益提供了更多选择。  “我们每个人都有对美好生活的追求,捐步数是对自己健康的追求,早起是对自己的期许,那么我们能不能把员工对美好生活的追求跟公益组合在一起?”在公益圆桌派CEO刘敏看来,员工不仅仅是一个企业公益索取的对象,在帮助他人的过程中员工也帮助到了自己,这才是更可持续的模式。  员工公益行为是企业价值观的映射  “‘行为公益’一定是跟文化相关的,跟价值观相关的。”中粮集团原党群部副部长衡虹说,“通过统一员工的行为倡导公司的价值观,‘行为公益’就是一种非常好的做法。”  中建装饰集团党委副书记陈莹认为,怎么样动员每一位员工去做公益或者加入到公益活动中来,这是原来大企业想得比较少的地方,更多地是捐所学校、捐条路。现在,我们建立的小确幸公益平台,就是希望员工根据自己的想法,去做他认为的雪中送炭的公益行为,包括志愿者活动以后是否也能在完成志愿活动的同时捐出步数。  相比“指尖公益”的直截了当,“行为公益”则注重公益的创新与日常性,主张让公益融入生活日常,实现人人可公益、事事皆公益、时时可公益,也为更多企业构建了一种践行社会责任的全新路径。  来自中国银行中益善源公益事业部总经理张媛媛也在分享了通过了公益中行平台在以购代捐的实践中,发现员工去到定点扶贫地也想号召亲属家人朋友给当地的孩子进行捐款,“所以我们也上线了网络募捐平台,也向腾讯公益学习,开发了一起捐的功能,并且建立了“一起志愿”的信息交互平台,鼓励员工及子女投身志愿活动。”  对于动员员工参与公益的理念,来自建行总行的张建辉认为“公益去中心化确实是非常对的,做公益不一定是全部捐钱,建行建立的劳动者港湾,14000多家网点全部对户外劳动者开放,热饭、充电、上厕所等等都是免费的,包括免费提供饮水等,这些也是企业履行社会责任的提现。”中国铁建的黄煊也认为“做公益不是一个企业捐赠很多,或者一个人做很多,而是很多企业大家都做一点点。”  讨论中,各大企业相关代表纷纷表示,互联网的力量可以让公益很时尚、很酷,但如何更好的把员工公益、企业公益以及行为公益相结合,还需要更多探索与实践。  腾讯公益相关负责人表示,希望通过互联网的手段,让企业参与公益拥有更大的想象空间,让企业参与公益变得更简单、门槛更低。当公益借助着创意+科技的翅膀,就能够更快速、便捷地与公众对话。这些多元化的行为公益,让企业和员工看到了公益项目蕴藏的更多可能性——每一个微小善行都能迸发出巨大能量,从而激发更多人参与公益的热情。作为一年一度的全民公益活动,腾讯99公益日将在今年进入第五个年头,腾讯将继续以移动化、社交化创新公益为手段,连接更多的爱心企业、全公益行业、亿万网友参与,打造充满温情与乐趣兼备的全民公益行动日。金星1.5俄军过硬的军事素质和顽强的战斗作风赢得各国参赛队员和当地民众的阵阵掌声。  前来参加海军节的当地居民纷纷对中国海军陆战队员的到来表示欢迎。市民叶卡捷琳娜说:“俄中两国关系源远流长,中国海军官兵在参加国际军事比赛之际参加我们的海军节活动,对于发展两国关系有着极其重要的意义。”  据俄方现场组织者介绍,每年7月的最后一个星期日是俄罗斯的海军节,俄主要城市及各海军舰队都会举行形式多样的庆祝活动,目的是提高国民对海上国防的重视,增进当地民众对海军的了解。(完)。

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发布时间:2008/19 09:35
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